MTI Consulting

Poter assistere i Clienti vuol dire saper far fronte in maniera competente e professionale a tutte le problematiche più complesse che l’Impresa affronta quotidianamente.

MTI Consulting fornisce servizi di eccellenza nella Direzione Aziendale, risposte concrete per favorire la crescita, gestire situazioni complesse di mercato, sviluppare nuovi modelli di business.

Per crescere occorre cambiare ed affidarsi a professionisti competenti che hanno maturato esperienze reali. Ci differenzia l’approccio che risulta di vera partnership, una dedizione sistematica al Cliente, una straordinaria forza collaborativa per raggiungere alti traguardi insieme nella consapevolezza che ogni Cliente è unico come unica deve essere la modalità di intervento, uniche le soluzioni unico l’impegno e la dedizione.

Start Up

Facciamo Impresa insieme ! Vi assistiamo trasformando la Vostra idea in un modello di business concreto  creando intorno ad esso tutte le connessioni necessarie perché questo sia efficiente. Sviluppiamo con Voi l’approccio strategico che ne determinerà il successo.

Sviluppo Strategico

Lo sviluppo strategico è la base per il successo di una qualsiasi impresa che essa sia familiare o multinazionale. Noi vi aiutiamo a sviluppare un piano strategico all’interno di ogni funzione, una elaborazione sui contenuti ad hoc, niente di generale o precostituito, lavoriamo per e con Voi.

Operations (Progettazione, Produzione, Acquisti, Logistica, Ricerca e Sviluppo, Qualità)

Dalla corretta impostazione delle Operations ha origine il vero Vantaggio Competitivo dell’impresa. La corretta impostazione di Produzione, Logista, Qualità secondo i modelli più efficienti di Management rendono l’impresa più snella e vincente. La loro corretta implementazione ed integrazione consentono di non navigare più a vista, sviluppiamo pertanto un modello di Profit & Loss di Stabilimento o Fabbrica per poter misurare costi e verificare come poterli contenere.  Gli indici di Performance (KPI) vi forniranno le giuste indicazioni per valutare in autonomia la qualità del lavoro svolto.

Information Technology

La nostra offerta spazia dalla scelta tecnologica fino all’implementazione di sistemi gestionali avanzati passando per la sicurezza informatica e la scelta del networking. Vantiamo esperienze su multinazionali di ERP come BaaN, SAP, Glovia e conosciamo l’importanza della scelta migliore del software affinché ne faciliti la gestione aziendale, sia scalato adeguatamente sulle Vostre necessità e dia un dato in output certificato.

Ristrutturazioni

Qui mettici quello che avevo scritto sul menu delle ristrutturazioni….

Finanza e Gestione Straordinaria d’Impresa

Merita una menzione particolare questo ultimo punto che è il fiore all’occhiello di MTI Consulting che nasce proprio da esperienze forti nella ristrutturazione aziendale.

Agendo da Financial Advisor, siamo in gradi di supportarvi nella ricerca di opportunità di partnership con Fondi di Investimento italiani ed esteri per operazioni di Leveraged Buy Out (acquisizione delle partecipazioni di maggioranza)o di Development Capital (sottoscrizione di aumento di capitale in società con ampio potenziale di crescita).

Siamo in grado di supportarvi nella valutazione strategica per operazioni di M&A (Merge & Acquisistion) e nella gestione di una Due Diligence.

“Decidi di cambiare prima di essere costretto a farlo" diceva Jack Welch, ex-CEO di General Electric”

Il Change Management è un insieme di Processi atti a supportare una Transizione o Cambiamento.

L’arena competitiva, ovvero lo scenario in cui le aziende si confrontano è sempre più complessa: concorrenza globale, aumento della produttività, riduzione dei costi ed innalzamento del livello qualitativo, tutto è in divenire.

Per poter vincere queste sfide occorrerà dotarsi di nuove tecnologie, incrementare il livello di conoscenza del personale, re-ingegnerizzare i processi, il tutto in tempi rapidi.

Noi sappiamo come gestire questa complessa sequenza di cambiamenti in maniera integrata e far in modo che l’Organizzazione ne tragga beneficio e sappia riconfigurarsi su nuovi parametri a livello organizzativo.

MTI Consulting ha sviluppato notevoli competenze al suo interno nell'ambito del Turnaround Management ed è in grado di poter valutare se sussistono, a fronte di un assesment iniziale, le condizioni per un risanamento aziendale.

Fondamentale all'inizio, capire e distinguere le cause che hanno condotto al dissesto per poter valutare le migliori strategie attuative per risolverlo.

Effettuare un'operazione di Turnaround Management vuol dire dunque risanare l'impresa e condurla all'equilibrio economico-finanziario. Vuol dire agire su vari fattori:

• Analizzare ed iniziare un processo di cost reduction;
• Valutare la situazione finanziaria ed indirizzare scelte opportune per ottimizzarne le condizioni, verificare opportunità di partnership con Fondi di Investimento per operazioni di Leveraged Buy Out (acquisizione delle partecipazioni di maggioranza) o di Development Capital (consiste nella sottoscrizione di aumento di capitale in società con ampio potenziale di crescita);
• Analizzare e rimappare i processi organizzativi al fine di guadagnare efficienza ed ottimizzare le risorse umane in responsabilità e numero;
• Formalizzare un piano di risanamento completo;