MTI Consulting

Dalla corretta impostazione delle Operations (Progettazione, Produzione, Acquisti, Logistica, Ricerca e Sviluppo, Qualità) trae origine il vero Vantaggio Competitivo dell’Impresa Industriale. La corretta impostazione delle suddette aree, secondo i modelli più efficienti di Management rendono l’impresa più snella e vincente. La loro corretta implementazione ed integrazione coni sistemi di reporting, consente di non navigare più a vista, sviluppiamo pertanto un modello di Profit & Loss di Stabilimento o Fabbrica per poter misurare rendimenti e costi e verificare come poterli ottimizzare. Gli indici di Performance (KPI) vi forniranno le giuste indicazioni per valutare in autonomia la qualità del lavoro svolto. 

Lo sviluppo strategico è la base per il successo di una qualsiasi impresa che essa sia familiare o multinazionale. Noi vi aiutiamo a sviluppare un piano strategico all’interno di ogni funzione, una elaborazione sui contenuti ad hoc, niente di generale o precostituito, lavoriamo per e con Voi.

Facciamo Impresa insieme ! Vi assistiamo trasformando la Vostra idea in un modello di business concreto  creando intorno ad esso tutte le connessioni necessarie perché questo sia efficiente. Sviluppiamo con Voi l’approccio strategico che ne determinerà il successo.