Da qualche anno è di moda parlare di progetti di Change Management che hanno lo scopo di superare un momento critico delle piccole e medie imprese italiane a conduzione familiare : quello del passaggio della gestione aziendale da Padre a Figlio.
Questa transazione, che riguarda una percentuale ragguardevole del tessuto imprenditoriale della nostra economia, presuppone un progetto organizzativo finalizzato al passaggio di valori, competenze e leadership.
In un’azienda familiare, il business si intreccia in modo ineluttabile con gli affetti e con le dinamiche psicologiche insite nella famiglia e l'imprenditore spesso non riesce a scindere il suo ruolo all'interno dell'azienda dagli affetti familiari.
Questo lo induce a scegliere, nel passaggio generazionale, la persona di famiglia come guida dell’azienda senza averne realmente valutato le sue capacità, così da mettere a rischio la continuità dell’impresa stessa. Il benchmarking rivela infattiuna cruda realtà: durante questo percorso che voglio rinominare "dapadreinfiglio.it", chiudono 15 imprese su 100.
Nelle Marche,dove la maggior parte sono aziende familiari, la Regione Marche con il Decreto n. 81 del 20/12/2013 stanzia un contributo per PMI per l'implementazione di un Progetto di Ricambio Generazionale.
MTI Consulting offre un servizio utile in situazioni particolari come il passaggio generazionale e si mette a disposizione dell’imprenditore per portare all’ impresa un arricchimento, oltrechè una soluzione, accompagnando l'imprenditore nel momento in cui deve assicurare continuità, deve mantenere il controllo dell'azienda, ma dare anche a chi viene dopo di lui la possibilità di formarsi ai nuovi compiti.
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Ing. Massimiliano Tintinelli
