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Le procedure di Assessment, intese sia come valutazione della Performance nel contesto della selezione, sia come analisi del potenziale nel contesto interno delle aziende, fanno parte dei nostri capisaldi.
Si tratta di un processo atto ad allineare le risorse umane con gli obiettivi e le esigenze dell’azienda, andando a ricercare e scoprire le competenze disponibili rispetto a quelle necessarie. Per riuscire nell’intento ci ispiriamo alle ultime ricerche in materia, costruendo schemi mobili e in evoluzione focalizzati sulle soft skills, che tengano sempre a mente le molteplici possibilità di sviluppo della persona. I risultati del processo permetteranno di costruire, su basi solide, un politica di sviluppo professionale, un piano di gestione di cambiamenti organizzativi e un programma di inserimento di personale, atto a colmare le lacune risultanti dalla ricerca. -
La sostenibilità (intesa come la condizione per uno sviluppo in grado di “assicurare il soddisfacimento dei bisogni della generazione presente senza compromettere la possibilità delle generazioni future di realizzare i propri”) è la grande sfida che accompagna il presente, a tutti i livelli. Le funzioni delle Risorse Umane, nell’inserire i principi di sostenibilità nei confini organizzativi e soprattutto nei comportamenti quotidiani, assumono un ruolo di notevole importanza; focalizzare azioni finalizzate a migliorare le prestazioni ambientali e sociali, individuare e rispondere ai molti bisogni dei diversi stakeholder dentro e fuori l’organizzazione sono aspetti che sempre più caratterizzano l’agire delle imprese nei confronti delle comunità di riferimento. Intendiamo la Sustainable Resourses Management come la capacità delle aziende di sviluppo integrato di processi atti a sostenere nel tempo la comunicazione, la sicurezza, la salute, la formazione, la rigenerazione, la motivazione del personale e l’espressione piena e inclusiva delle qualità lavorative, professionali e umane.
Attraverso l’adozione di specifici KPIs, i nostri consulenti accompagnano le aziende nell’attuazione di piani riguardanti leadership, bilancio, wellbeing & welfare, diversity & inclusion, diritto del lavoro e la fondamentale comunicazione di sostenibilità; anticipando il cambiamento e assicurando la solidità dell’organizzazione. -
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- Analisi delle caratteristiche generali del settore di riferimento.
- Analisi economico-patrimoniale e finanziaria dei competitor selezionati.
- Confronto storico delle performance e ratio aziendali (redditività, marginalità, struttura patrimoniale, struttura finanziaria, ecc.) rispetto ai concorrenti.
- Analisi sulla situazione economico-patrimoniale e finanziaria dei principali clienti.
- Analisi delle performance economico – finanziarie dei fornitori.
- Analisi e mapping delle risorse umane e confronto con quello dei principali player del settore di riferimento.
