MTI Consulting ha sviluppato notevoli competenze al suo interno nell'ambito del Turnaround Management ed è in grado di poter valutare se sussistono, a fronte di un assesment iniziale, le condizioni per un risanamento aziendale.
Fondamentale all'inizio, capire e distinguere le cause che hanno condotto al dissesto per poter valutare le migliori strategie attuative per risolverlo.
Effettuare un'operazione di Turnaround Management vuol dire dunque risanare l'impresa e condurla all'equilibrio economico-finanziario. Vuol dire agire su vari fattori:
- Analizzare ed iniziare un processo di cost reduction;
- Valutare la situazione finanziaria ed indirizzare scelte opportune per ottimizzarne le condizioni, verificare opportunità di partnership con Fondi di Investimento per operazioni di Leveraged Buy Out (acquisizione delle partecipazioni di maggioranza) o di Development Capital (consiste nella sottoscrizione di aumento di capitale in società con ampio potenziale di crescita);
- Analizzare e rimappare i processi organizzativi al fine di guadagnare efficienza ed ottimizzare le risorse umane in responsabilità e numero;
- Formalizzare un piano di risanamento completo;
