MTI Consulting

Dalla corretta impostazione delle Operations (Progettazione, Produzione, Acquisti, Logistica, Ricerca e Sviluppo, Qualità) trae origine il vero Vantaggio Competitivo dell’Impresa Industriale. La corretta impostazione delle suddette aree, secondo i modelli più efficienti di Management rendono l’impresa più snella e vincente. La loro corretta implementazione ed integrazione coni sistemi di reporting, consente di non navigare più a vista, sviluppiamo pertanto un modello di Profit & Loss di Stabilimento o Fabbrica per poter misurare rendimenti e costi e verificare come poterli ottimizzare. Gli indici di Performance (KPI) vi forniranno le giuste indicazioni per valutare in autonomia la qualità del lavoro svolto.